La gerencia del capital humano es responsable de la asesoría y consultoría a gerentes, la prestación de servicios como reclutamiento y capacitación, la formulación e implementación de políticas de recursos humanos, y la defensa de los trabajadores. También se encarga de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, y la administración de sueldos, prestaciones y relaciones laborales. Para desempeñar estas funciones con éxito, la gerencia requiere competencias como el domin
Las funciones principales de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicio a los empleados, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades clave son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Las principales responsabilidades de la gerencia del capital humano incluyen la asesoría y consultoría a otros gerentes, proveer servicios como el reclutamiento y capacitación de personal, y proponer e implementar políticas de recursos humanos. También defienden los intereses de los trabajadores y se encargan de funciones como la planeación, integración y evaluación del personal.
Las funciones principales de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicio a los empleados, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades clave son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
El resumen describe las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. La gerencia de recursos humanos se encarga de la asesoría, los servicios, la formulación e implementación de políticas y la defensa de los trabajadores. También planea los recursos humanos, integra y evalúa al personal, y administra sueldos, prestaciones y seguridad laboral. Se requiere que tenga dominio del negocio, de los recursos humanos, del cambio, y credibilidad personal.
La responsabilidad de la gerencia de recursos humanos incluye asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y defensa de los trabajadores. La gerencia debe también realizar planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia debe dominar el negocio, recursos humanos, y el cambio; y establecer credibilidad personal.
La gerencia del capital humano es responsable de diversas funciones como la planeación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También se encarga de formular e implementar políticas de personal, negociar contratos laborales, y representar los intereses de los trabajadores. Para desempeñar estas funciones de manera efectiva, los gerentes de recursos humanos requieren competencias como el dominio del negocio, los recursos humanos, el cambio organizacional y la credibilidad personal.
Este documento presenta información sobre las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. Resume los temas de la responsabilidad de la gerencia del capital humano y las competencias de la gerencia del capital humano. Detalla las funciones clave de la gerencia de recursos humanos como asesoría, servicios, formulación e implementación de políticas, y defensa de los trabajadores. También describe las competencias necesarias como dominio del negocio, dominio de recursos humanos, dominio del cambio, y credibilidad personal.
Las funciones principales de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicio a los empleados, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades clave son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Las principales responsabilidades de la gerencia del capital humano incluyen la asesoría y consultoría a otros gerentes, proveer servicios como el reclutamiento y capacitación de personal, y proponer e implementar políticas de recursos humanos. También defienden los intereses de los trabajadores y se encargan de funciones como la planeación, integración y evaluación del personal.
Las funciones principales de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicio a los empleados, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades clave son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
El resumen describe las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. La gerencia de recursos humanos se encarga de la asesoría, los servicios, la formulación e implementación de políticas y la defensa de los trabajadores. También planea los recursos humanos, integra y evalúa al personal, y administra sueldos, prestaciones y seguridad laboral. Se requiere que tenga dominio del negocio, de los recursos humanos, del cambio, y credibilidad personal.
La responsabilidad de la gerencia de recursos humanos incluye asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y defensa de los trabajadores. La gerencia debe también realizar planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia debe dominar el negocio, recursos humanos, y el cambio; y establecer credibilidad personal.
La gerencia del capital humano es responsable de diversas funciones como la planeación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También se encarga de formular e implementar políticas de personal, negociar contratos laborales, y representar los intereses de los trabajadores. Para desempeñar estas funciones de manera efectiva, los gerentes de recursos humanos requieren competencias como el dominio del negocio, los recursos humanos, el cambio organizacional y la credibilidad personal.
Este documento presenta información sobre las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. Resume los temas de la responsabilidad de la gerencia del capital humano y las competencias de la gerencia del capital humano. Detalla las funciones clave de la gerencia de recursos humanos como asesoría, servicios, formulación e implementación de políticas, y defensa de los trabajadores. También describe las competencias necesarias como dominio del negocio, dominio de recursos humanos, dominio del cambio, y credibilidad personal.
La responsabilidad de la gerencia de recursos humanos incluye el asesoramiento a otros gerentes, la formulación e implementación de políticas de recursos humanos, y la defensa de los trabajadores. Las competencias clave de la gerencia de recursos humanos son el dominio del negocio, el dominio de los recursos humanos, el dominio del cambio, y la credibilidad personal.
Las principales responsabilidades de un gerente de recursos humanos incluyen asesoría y consultoría a supervisores y gerentes, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas de recursos humanos, y representar los intereses de los trabajadores. También se encargan de la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, administración de sueldos y salarios, prestaciones y servicios, políticas de seguridad y salud, y relaciones laborales. Para tener éxito, un gerente de recursos humanos
Las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos incluyen asesorar a los gerentes de línea, proporcionar servicios de recursos humanos como reclutamiento y capacitación, formular e implementar políticas de recursos humanos, y representar los intereses de los empleados. Para ser exitosos, los gerentes de recursos humanos deben dominar el negocio, los recursos humanos, y el cambio organizacional, y establecer credibilidad personal. Una gerencia efectiva de recursos humanos es fundamental para que las organizaciones identifiquen, desar
Los temas tratan sobre las responsabilidades y competencias de la gerencia del capital humano. Entre las responsabilidades se encuentran la asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar a los trabajadores. Las competencias incluyen dominio del negocio, dominio de los recursos humanos, dominio del cambio, y credibilidad personal. La gerencia del capital humano debe orientarse a actividades polifuncionales que apoyen los procesos de cambio organizacional.
1. La administración de recursos humanos comprende funciones como la planeación, reclutamiento y selección, desarrollo, compensaciones y prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones laborales.
2. Ha evolucionado de ser un instrumento de la alta dirección para la vinculación de trabajadores, a considerar factores como el enriquecimiento de puestos y la capacitación continua.
3. El administrador de recursos humanos requiere una visión sistémica para ver a la organización como un todo funcional y asesorar
Las principales responsabilidades de la gerencia de recursos humanos incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar los intereses de los trabajadores. Para ser exitosos, los gerentes de recursos humanos deben dominar el negocio de la organización, temas de recursos humanos, y gestionar el cambio organizacional. También se les exige credibilidad personal y la capacidad de integrar habilidades de negocios, recursos humanos y gestión del cambio.
Las principales responsabilidades de un gerente de recursos humanos incluyen: 1) Asesoría y consultoría a supervisores y gerentes, 2) Provisión de servicios como reclutamiento y capacitación, 3) Formulación e implementación de políticas de recursos humanos, 4) Representar los intereses de los empleados.
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco originalSergio martin
1. La gerencia de capital humano se encarga de diversas responsabilidades como la asesoría y consultoría a gerentes, la formulación e implementación de políticas, y la integración y evaluación del personal mediante actividades como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación.
2. Las competencias clave de la gerencia de capital humano incluyen el dominio del negocio y de los recursos humanos, así como habilidades como la credibilidad, liderazgo e integración de equipos.
3. La dirección efectiva de equipos
El documento presenta una breve historia de la administración de recursos humanos. Se define como el estudio de cómo las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y tipo adecuado de trabajadores para proporcionar una fuerza laboral efectiva. Su objetivo es maximizar la eficiencia y armonía en el uso de los recursos humanos aplicando principios científicos y técnicos de manera sensata e inteligente.
El documento describe las principales responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos. Entre las responsabilidades se encuentran la asesoría a gerentes, el reclutamiento y selección de personal, la formulación de políticas y la representación de los trabajadores. Las competencias clave incluyen el dominio del negocio y los recursos humanos, la gestión del cambio y el establecimiento de credibilidad personal.
Recursos Humanos En Empresas De Turismo Y HosteleríAalejandraneira23
Este documento trata sobre los recursos humanos en empresas de turismo y hostelería. Aborda el cambio como un aspecto decisivo en la dirección de los recursos humanos. Explica que la planificación estratégica es un modelo de cambio que implica realizar un diagnóstico, formular escenarios y elaborar estrategias y planes para lograr los objetivos a largo plazo. También analiza las actitudes hacia el cambio y la importancia de la participación de todos los grupos en el proceso de planificación estratégica.
1) La administración de recursos humanos es importante para las organizaciones ya que las personas son un factor clave para alcanzar los objetivos. 2) La planificación de recursos humanos implica identificar las necesidades actuales y futuras de personal y compararla con la dotación actual. 3) La demanda de recursos humanos se calcula anticipándose a las vacantes futuras y evaluando el potencial del personal actual para cubrirlas.
Este documento describe las responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos. La gerencia de recursos humanos se encarga de la planificación, integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, prestaciones y servicios, políticas de higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Una gerencia de recursos humanos competente debe tener dominio del negocio, dominio de recursos humanos, dominio del cambio, y credibilidad personal.
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
La responsabilidad de la gerencia de recursos humanos incluye el asesoramiento a otros gerentes, la formulación e implementación de políticas de recursos humanos, y la defensa de los trabajadores. Las competencias clave de la gerencia de recursos humanos son el dominio del negocio, el dominio de los recursos humanos, el dominio del cambio, y la credibilidad personal.
La gerencia del capital humano es responsable de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, y las políticas de seguridad e higiene. También debe dominar el negocio de la organización, tener competencias en recursos humanos, gestionar el cambio, y establecer credibilidad personal.
La gerencia del capital humano es responsable de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, las políticas de seguridad e higiene, y las relaciones laborales. También debe dominar el negocio de la organización, tener competencias en recursos humanos, gestionar el cambio, y establecer credibilidad personal.
Este documento habla sobre las responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos. La gerencia de recursos humanos se encarga de la planificación, integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, prestaciones y servicios, políticas de higiene y seguridad y las relaciones laborales. Para tener éxito, la gerencia de recursos humanos debe tener dominio del negocio, dominio de recursos humanos, dominio del cambio y credibilidad personal. El éxito de una
Este documento describe las principales responsabilidades y competencias de un gerente de recursos humanos. Las responsabilidades primarias incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las competencias clave son dominio del trabajo y los recursos humanos de la organización, habilidad para gestionar el cambio, y establecer credibilidad personal.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las empresas. Un sistema efectivo de gestión del talento permite medir el desempeño de los empleados, capacitarlos y brindarles retroalimentación para ayudarlos a alcanzar el éxito personal y organizacional. Esto trae ventajas como una mayor satisfacción laboral, retención de talentos clave y mejoramiento continuo de la eficiencia. El documento luego explica los diversos procesos involucrados en la gestión del talento como la comprensión de las metas del negocio
La responsabilidad de la gerencia de recursos humanos incluye el asesoramiento a otros gerentes, la formulación e implementación de políticas de recursos humanos, y la defensa de los trabajadores. Las competencias clave de la gerencia de recursos humanos son el dominio del negocio, el dominio de los recursos humanos, el dominio del cambio, y la credibilidad personal.
Las principales responsabilidades de un gerente de recursos humanos incluyen asesoría y consultoría a supervisores y gerentes, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas de recursos humanos, y representar los intereses de los trabajadores. También se encargan de la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, administración de sueldos y salarios, prestaciones y servicios, políticas de seguridad y salud, y relaciones laborales. Para tener éxito, un gerente de recursos humanos
Las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos incluyen asesorar a los gerentes de línea, proporcionar servicios de recursos humanos como reclutamiento y capacitación, formular e implementar políticas de recursos humanos, y representar los intereses de los empleados. Para ser exitosos, los gerentes de recursos humanos deben dominar el negocio, los recursos humanos, y el cambio organizacional, y establecer credibilidad personal. Una gerencia efectiva de recursos humanos es fundamental para que las organizaciones identifiquen, desar
Los temas tratan sobre las responsabilidades y competencias de la gerencia del capital humano. Entre las responsabilidades se encuentran la asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar a los trabajadores. Las competencias incluyen dominio del negocio, dominio de los recursos humanos, dominio del cambio, y credibilidad personal. La gerencia del capital humano debe orientarse a actividades polifuncionales que apoyen los procesos de cambio organizacional.
1. La administración de recursos humanos comprende funciones como la planeación, reclutamiento y selección, desarrollo, compensaciones y prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones laborales.
2. Ha evolucionado de ser un instrumento de la alta dirección para la vinculación de trabajadores, a considerar factores como el enriquecimiento de puestos y la capacitación continua.
3. El administrador de recursos humanos requiere una visión sistémica para ver a la organización como un todo funcional y asesorar
Las principales responsabilidades de la gerencia de recursos humanos incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar los intereses de los trabajadores. Para ser exitosos, los gerentes de recursos humanos deben dominar el negocio de la organización, temas de recursos humanos, y gestionar el cambio organizacional. También se les exige credibilidad personal y la capacidad de integrar habilidades de negocios, recursos humanos y gestión del cambio.
Las principales responsabilidades de un gerente de recursos humanos incluyen: 1) Asesoría y consultoría a supervisores y gerentes, 2) Provisión de servicios como reclutamiento y capacitación, 3) Formulación e implementación de políticas de recursos humanos, 4) Representar los intereses de los empleados.
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco originalSergio martin
1. La gerencia de capital humano se encarga de diversas responsabilidades como la asesoría y consultoría a gerentes, la formulación e implementación de políticas, y la integración y evaluación del personal mediante actividades como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación.
2. Las competencias clave de la gerencia de capital humano incluyen el dominio del negocio y de los recursos humanos, así como habilidades como la credibilidad, liderazgo e integración de equipos.
3. La dirección efectiva de equipos
El documento presenta una breve historia de la administración de recursos humanos. Se define como el estudio de cómo las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y tipo adecuado de trabajadores para proporcionar una fuerza laboral efectiva. Su objetivo es maximizar la eficiencia y armonía en el uso de los recursos humanos aplicando principios científicos y técnicos de manera sensata e inteligente.
El documento describe las principales responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos. Entre las responsabilidades se encuentran la asesoría a gerentes, el reclutamiento y selección de personal, la formulación de políticas y la representación de los trabajadores. Las competencias clave incluyen el dominio del negocio y los recursos humanos, la gestión del cambio y el establecimiento de credibilidad personal.
Recursos Humanos En Empresas De Turismo Y HosteleríAalejandraneira23
Este documento trata sobre los recursos humanos en empresas de turismo y hostelería. Aborda el cambio como un aspecto decisivo en la dirección de los recursos humanos. Explica que la planificación estratégica es un modelo de cambio que implica realizar un diagnóstico, formular escenarios y elaborar estrategias y planes para lograr los objetivos a largo plazo. También analiza las actitudes hacia el cambio y la importancia de la participación de todos los grupos en el proceso de planificación estratégica.
1) La administración de recursos humanos es importante para las organizaciones ya que las personas son un factor clave para alcanzar los objetivos. 2) La planificación de recursos humanos implica identificar las necesidades actuales y futuras de personal y compararla con la dotación actual. 3) La demanda de recursos humanos se calcula anticipándose a las vacantes futuras y evaluando el potencial del personal actual para cubrirlas.
Este documento describe las responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos. La gerencia de recursos humanos se encarga de la planificación, integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, prestaciones y servicios, políticas de higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Una gerencia de recursos humanos competente debe tener dominio del negocio, dominio de recursos humanos, dominio del cambio, y credibilidad personal.
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
La responsabilidad de la gerencia de recursos humanos incluye el asesoramiento a otros gerentes, la formulación e implementación de políticas de recursos humanos, y la defensa de los trabajadores. Las competencias clave de la gerencia de recursos humanos son el dominio del negocio, el dominio de los recursos humanos, el dominio del cambio, y la credibilidad personal.
La gerencia del capital humano es responsable de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, y las políticas de seguridad e higiene. También debe dominar el negocio de la organización, tener competencias en recursos humanos, gestionar el cambio, y establecer credibilidad personal.
La gerencia del capital humano es responsable de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, las políticas de seguridad e higiene, y las relaciones laborales. También debe dominar el negocio de la organización, tener competencias en recursos humanos, gestionar el cambio, y establecer credibilidad personal.
Este documento habla sobre las responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos. La gerencia de recursos humanos se encarga de la planificación, integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, prestaciones y servicios, políticas de higiene y seguridad y las relaciones laborales. Para tener éxito, la gerencia de recursos humanos debe tener dominio del negocio, dominio de recursos humanos, dominio del cambio y credibilidad personal. El éxito de una
Este documento describe las principales responsabilidades y competencias de un gerente de recursos humanos. Las responsabilidades primarias incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las competencias clave son dominio del trabajo y los recursos humanos de la organización, habilidad para gestionar el cambio, y establecer credibilidad personal.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las empresas. Un sistema efectivo de gestión del talento permite medir el desempeño de los empleados, capacitarlos y brindarles retroalimentación para ayudarlos a alcanzar el éxito personal y organizacional. Esto trae ventajas como una mayor satisfacción laboral, retención de talentos clave y mejoramiento continuo de la eficiencia. El documento luego explica los diversos procesos involucrados en la gestión del talento como la comprensión de las metas del negocio
El resumen describe las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. La gerencia de recursos humanos se encarga de asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar los intereses de los trabajadores. Se requiere dominio del negocio, recursos humanos, y habilidad para gestionar el cambio con credibilidad. También debe integrar habilidades empresariales, de recursos humanos y de gestión del cambio para apoyar la ventaja competitiva de la organiz
El documento describe las responsabilidades y actividades clave de la gerencia de recursos humanos, incluyendo establecer políticas, capacitación de empleados, mantener buenas relaciones laborales, y asegurar el cumplimiento de normas de seguridad. También describe las funciones primarias de la gerencia de recursos humanos como la planificación de personal, reclutamiento, evaluación, capacitación, administración de compensación, y gestión de prestaciones y seguridad laboral. Por último, destaca las competencias gerenciales clave como la gestión de motivación,
El documento describe las responsabilidades y competencias de la gerencia del capital humano. Entre las principales responsabilidades se encuentran la asesoría, el servicio a empleados, la formulación de políticas y la representación de los trabajadores. También se enumeran actividades como la planeación de recursos, la capacitación y el desarrollo del personal. En cuanto a las competencias, se requiere dominio del negocio, de los recursos humanos, del cambio y credibilidad personal para apoyar efectivamente a la organización.
El documento discute la importancia de la administración de recursos humanos dentro de las
organizaciones. Explica que la ARH incluye procesos como el diagnóstico, inventario, reclutamiento,
selección y contratación de empleados. También describe cómo la ARH debe guiar a la dirección en
aspectos humanos, ser un puente entre las necesidades de la organización y los empleados, y apoyar el
logro de los objetivos organizacionales.
Este documento resume los temas 2.1 y 2.2 sobre las funciones y responsabilidades de los recursos humanos y las competencias de la gerencia de capital humano. En el tema 2.1, describe las funciones de asesoría, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. En el tema 2.2, explica que la gerencia de capital humano requiere dominio del negocio, recursos humanos y campo, además de credibilidad personal para contribuir a la ventaja competitiva de la organización.
El documento describe las responsabilidades y competencias clave de un gerente de recursos humanos. Sus principales responsabilidades incluyen la planificación, organización y evaluación de los subsistemas de capital humano, así como la coordinación de programas de capacitación. Las competencias clave son el dominio del negocio, los recursos humanos, el cambio y la credibilidad.
La gerencia del capital humano es responsable de varias funciones clave como la asesoría, el servicio, la formulación e implementación de políticas y la defensa de los trabajadores. También se encarga de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y desarrollo, la administración de sueldos y salarios, las prestaciones y servicios, las políticas de higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Para tener éxito, la gerencia debe dominar el negocio, los recursos humanos, el
La gerencia del capital humano es responsable de varias funciones clave como la asesoría, el servicio, la formulación e implementación de políticas y la defensa de los trabajadores. También se encarga de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y desarrollo, la administración de sueldos y salarios, las prestaciones y servicios, las políticas de higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Para tener éxito, la gerencia debe dominar el negocio, los recursos humanos, el
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para las empresas. Explica que la gestión del talento incluye procesos como la contratación, capacitación, evaluación del desempeño y retención de empleados. Además, destaca que los empleados satisfechos son más productivos y que la gestión del talento es un factor clave para el éxito de las organizaciones.
Objetivos de la administración de recursos humanosJen Heredia
El documento describe los objetivos y definiciones clave de la administración de recursos humanos. Los objetivos incluyen contribuir al éxito de la empresa, responder a necesidades funcionales y sociales, y apoyar las aspiraciones de los empleados. La administración de recursos humanos se relaciona con disciplinas como la psicología, sociología y derecho. Se define recursos humanos como los trabajadores de una empresa y su papel en lograr las metas organizacionales.
La administración de recursos humanos tiene como objetivo alinear el área de recursos humanos con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. Esto incluye tareas como seleccionar, contratar y capacitar empleados. Para lograr esto, es importante analizar cada puesto detallando las tareas, responsabilidades y habilidades requeridas, lo que permite identificar a los candidatos calificados y asegurar que cumplan con los requisitos de la posición.
La administración de recursos humanos tiene como objetivo alinear el área de recursos humanos con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. Esto incluye tareas como seleccionar, contratar y capacitar empleados. Para lograr esto, es importante analizar cada puesto detallando las tareas, responsabilidades y habilidades requeridas, lo que permite identificar a los candidatos calificados y asegurar que cumplan con los requisitos de la posición.
El documento habla sobre los elementos que componen la cultura organizacional de una empresa, incluyendo valores, símbolos, rituales y prácticas. También describe cómo la cultura influye en la percepción de los empleados y el compromiso con la organización. Luego discute elementos ocultos y observables de la cultura como suposiciones, normas y símbolos. Finalmente, explica que una cultura organizacional fuerte puede mejorar el desempeño y satisfacción de los empleados.
El documento describe los rasgos de un liderazgo integrador efectivo y cómo dirigir equipos de capital humano mediante este enfoque. Un liderazgo integrador implica planificar equipos de manera adecuada, observarse a uno mismo, tener confianza, dominio propio, autenticidad y empatía. También requiere crear un entorno de apoyo, establecer objetivos claros, definir responsabilidades de equipo, reconocer fortalezas y debilidades, y ayudar al equipo a identificar recursos.
Este documento compara diferentes teorías motivacionales. La Teoría de las Necesidades de Maslow describe cinco niveles de necesidades humanas desde las fisiológicas hasta la autorrealización. La Teoría X y Y de McGregor contrastan visiones pesimistas y optimistas de los empleados. La Teoría de las Tres Necesidades de McClelland se enfoca en logro, poder y afiliación. La Teoría de Fijación de Metas argumenta que metas difíciles motivan si son aceptadas. La Teoría de la Equidad evalú
El documento describe las características de un equipo de trabajo bien integrado y dirigido, incluyendo metas claras, habilidades pertinentes, confianza mutua, compromiso unificado, buena comunicación, habilidades de negociación, liderazgo apropiado y apoyo interno y externo.
Este documento resume los principales conceptos del capítulo 2 sobre la administración del capital humano. Explica las responsabilidades de los gerentes de recursos humanos como asesorar, formular e implementar políticas y defender a los trabajadores. También cubre temas como la planificación de recursos humanos, capacitación, motivación, liderazgo, cultura organizacional e innovación tecnológica.
Este documento resume los principales conceptos del capítulo 2 sobre la administración del capital humano. Explica las responsabilidades de los gerentes de recursos humanos como asesorar, formular e implementar políticas y defender a los trabajadores. También cubre temas como la planificación de recursos humanos, capacitación, motivación, liderazgo, cultura organizacional e innovación tecnológica.
El documento habla sobre los elementos que componen la cultura organizacional de una empresa, incluyendo valores, símbolos, rituales y prácticas. También discute cómo la cultura influye en la percepción de los empleados y el compromiso con la organización. Identifica elementos ocultos como suposiciones y valores compartidos, así como elementos observables como roles, símbolos y prácticas. Finalmente, explica cómo la cultura organizacional puede mejorar el desempeño y satisfacción de los empleados.
El documento describe los rasgos de un liderazgo integrador efectivo y cómo dirigir equipos de capital humano mediante este enfoque. Un liderazgo integrador implica planificar equipos de manera adecuada, observarse a uno mismo, tener confianza, dominio propio, autenticidad y empatía. También requiere crear un entorno de apoyo, establecer objetivos claros, definir responsabilidades de equipo, reconocer fortalezas y debilidades, y ayudar al equipo a identificar recursos.
El documento describe las características de un equipo de trabajo bien integrado y dirigido, incluyendo metas claras, habilidades pertinentes, confianza mutua, compromiso unificado, buena comunicación, habilidades de negociación, liderazgo apropiado y apoyo interno y externo.
La gerencia del capital humano es responsable de la asesoría y consultoría a gerentes, la formulación e implementación de políticas de recursos humanos, y la defensa de los trabajadores. Sus principales actividades incluyen la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, y la administración de sueldos, prestaciones y relaciones laborales. Para ser efectiva, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio de la organización, los recursos humanos, y el cambio organizacional.
Este documento describe las etapas y técnicas recomendadas para los equipos de trabajo. Explica que los equipos pasan por 5 etapas: orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También describe técnicas como la orientación, ventilar insatisfacciones y conducir reuniones para ayudar a los equipos a transitar las primeras etapas y permanecer más tiempo en la etapa de producción.
Este documento habla sobre los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Define grupos primarios y secundarios, formales e informales. Explica los beneficios de los equipos de trabajo como crear espíritu de grupo, permitir pensar estratégicamente, acelerar decisiones y mejorar el desempeño. También cubre conceptos clave como comunicación, motivación y cohesión para el trabajo en equipo.
Este documento compara los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Indica que un grupo puede ser formal o informal y se enfoca en metas individuales, mientras que un equipo de trabajo es una entidad altamente organizada con objetivos, roles y responsabilidades compartidas para lograr una meta común. Además, explica que si bien todo equipo de trabajo es un grupo formal, no todo grupo puede considerarse un equipo debido a los diferentes niveles de organización y compromiso con metas grupales.
Este documento trata sobre conceptos relacionados con la administración de capital humano y el trabajo en equipo. Explica cómo se clasifican y desarrollan los grupos, los beneficios de los equipos de alto rendimiento, los tipos y niveles de comunicación, y los factores que influyen en la cohesión y motivación de los equipos. También describe las etapas por las que pasa un equipo y las técnicas para facilitar su desarrollo.
El documento habla sobre los temas y subtemas de la primera unidad sobre grupos y equipos de trabajo. Explica definiciones de grupos formales e informales y equipos de trabajo, las etapas por las que pasan, los estilos de trabajo en equipo y tipos de equipos. También cubre la importancia de pertenecer a un equipo, las técnicas recomendadas para cada etapa y cómo manejar conflictos entre grupos.
Este documento describe los diferentes estilos de trabajo en equipo según la teoría de Meredith Belbin. Belbin determinó que existen ocho roles o estilos de comportamiento que cada persona puede adoptar y que la presencia de todos los estilos es necesaria para garantizar el éxito de un equipo. Cada estilo tiene ventajas y desventajas para el logro de los objetivos y la coordinación del equipo.
Este documento describe los diferentes estilos de trabajo en equipo según la teoría de Meredith Belbin. Belbin determinó que existen ocho roles o estilos de comportamiento que cada persona puede adoptar y que la presencia de todos los estilos es necesaria para garantizar el éxito de un equipo. Cada equipo construye una red de relaciones interdependientes entre sus miembros para lograr sus metas y objetivos de manera efectiva.
Este documento describe las etapas y técnicas recomendadas para los equipos de trabajo. Explica que los equipos pasan por 5 etapas: orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También recomienda técnicas como encuadrar la misión y objetivos, ventilar insatisfacciones abiertamente, y conducir reuniones de manera estructurada usando corrillos u otras técnicas. El objetivo es facilitar el tránsito entre las primeras etapas para permanecer el mayor tiempo pos
Este documento compara los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Indica que un grupo puede ser formal o informal y se enfoca en metas individuales, mientras que un equipo de trabajo es una entidad altamente organizada con objetivos, roles y responsabilidades compartidas para lograr una meta común. Además, explica que si bien todo equipo de trabajo es un grupo formal, no todo grupo es necesariamente un equipo de trabajo.
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos clave relacionados con la administración de capital humano y el trabajo en equipo. Aborda temas como la clasificación y tipos de grupos, los beneficios de los equipos de alto rendimiento, los niveles y direcciones de la comunicación, y los factores que influyen en la cohesión y motivación de los equipos. También describe las etapas de desarrollo de los equipos y los estilos de trabajo en equipo.
1. 2.1 RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO<br />Aunque los gerentes de línea y los gerentes de recursos humanos deben trabajar juntos, sus responsabilidades son distintas, así como sus funciones y destrezas. <br />Asesoría y consultoría. El gerente de recursos humanos a menudo funciona como consultor interno de supervisores, gerentes y ejecutivos. Dados sus conocimientos sobre cuestiones internas de empleo y su información sobre tendencias externas.los gerentes de recursos humanos pueden ser una fuente invaluable para la toma de decisiones. Como consultores de casa, los gerentes de recursos humanos deben preocuparse por las metas operativas de los gerentes y supervisores.<br />Servicio. Los gerentes de recursos humanos también participan en una variedad de actividades de servicio como reclutamiento, selección, aplicación de pruebas, planeación y conducción de programas de capacitación, además de escuchar las preocupaciones e inconformidades de los trabajadores. El dominio técnico de estas áreas es esencial para los gerentes de recursos humanos y constituye la base del diseño e implementación del programa de recursos humanos.<br />Formulación e implementación de políticas. Los gerentes de recursos Humanos suelen proponer y elaborar nuevas políticas o revisiones de políticas para resolver problemas recurrentes o evitar problemas de antemano. En condiciones normales, propician estas políticas a los ejecutivos más importantes de la organización, quienes realmente decretan las políticas.<br />Defensa de los trabajadores. Uno de los papeles duraderos de los gerentes de recursos humanos es servir como abogados de los trabajadores; escuchar sus preocupaciones y presentar sus demandas frente a los gerentes. Las relaciones efectivas con los empleados constituyen una estructura de apoyo cuando los cambios perjudiciales interfieren con las actividades cotidianas normales. <br />Además de mencionar las funciones que son responsabilidad de la gerencia del capital humano, consideramos importante mencionar en este capítulo las actividades primordiales que debe llevar a cabo la persona responsable de esta área.<br />Además de mencionar las funciones que son de responsabilidad de la gerencia del capital humano, consideramos importante mencionar las actividades primordiales que debe llevar a cabo la persona responsable de esta área.<br />Planeación de los recursos humanos. La planeación de los recursos humanos se encarga de proporcionar el número exacto de personal apto en el lugar correcto, en el momento oportuno, realizando el trabajo, adecuado, lo que da como resultado un máximo beneficio individual y organizacional. <br />Integración y evaluación del personal. Tradicionalmente la asignación de puestos ha sido el meollo de la administración del personal. Esta función comprende la contratación del personal para las operaciones de la compañía. Para llevar a cabo de esta función el departamento de personal debe efectuar las siguientes subfunciones.<br />Reclutamiento. Este comprende la captación de la reserva aproximada de personal nuevo para la organización. El reclutamiento pretender reunir un buen grupo de empleados potenciales.<br />Selección. Con la selección se pretende seleccionar personal del gripo reclutado, el cual colaborara con la compañía. En la actualidad se usan pruebas, entrevistas, referencias, exámenes físicos y otros factores para evaluar el potencial del empleado. <br />Colocación. Una vez que se selecciona el empleado se le asigna el puesto apropiado dentro de la organización. La colocación requiere el equilibrio entre las aptitudes del empleado y las necesidades del puesto.<br />Instrucción. Tiene como finalidad dar toda la información al nuevo empleado y acelerar su integración en el menor tiempo posible al puesto, al jefe, al grupo de trabajo, en fin a la organización en general. <br />Evaluación. Las evaluaciones formales que utilizan técnicas y metodologías específicas con frecuencia se llevan a cabo semestralmente dentro de las organizaciones, pero de manera continua se presentan evaluaciones informales por medio de la observación. Las evaluaciones del personal son necesarias para determinar promociones, aumentos de salario y otras funciones relacionadas.<br />Capacitación y desarrollo. El adiestramiento dl personal con el fin de que se realice un mejor trabajo siempre ha sido de interés fundamental para el administrador del capital humano. El desarrollo es un proceso educativo a largo plazo que se relaciona con la instrucción sistemática y la experiencia que enfatizan el aprendizaje de conceptos abstractos y teóricos a nivel de supervisores.<br />Administración de sueldos y salarios. Lo que se persigue en esta función es que el departamento de personal ocupe los principios o técnicas para dar una remuneración justa al trabajador en base a la importancia de su tarea o puesto, de las condiciones de trabajo, de la eficiencia de su desempeño, y de las posibilidades de la empresa. <br />Administración de prestaciones y servicios. Hoy en día las organizaciones proporcionan a sus empleados prestaciones y servicios, además del pago nominal. Estos beneficios y servicios cumplen varios propósitos importantes. Pueden proporcionar una protección financiera contra riesgos como enfermedad, accidente o desempleo; con otros se pretende satisfacer las necesidades sociales y creativas de los empleados.<br />Políticas de higiene y seguridad. La higiene industrial, como se llama comúnmente ahora, se relaciona con la prevención de enfermedades causadas por el trabajo. La meta de la higiene industrial es crear y mantener un medio ambiente de trabajo que propicie la salud, una moral alta y una elevada de producción. La Seguridad tiene relación con los accidentes de trabajo. La importancia de los accidentes industriales y personales se puede defender de un punto de vista económico o humanitario. Todos se benefician con una empresa libre de accidentes. <br />Relaciones laborales. En general. Estas funciones, tratan de la negociación de contratos, su interpretación, su administración y el manejo de las violaciones al contrato. Las relaciones laborales, las negociaciones, independientemente de su tamaño o grado de organización laboral. La negociación colectiva debe realizarse en un clima de cordialidad y esfuerzo común, ya que ambas partes buscan los mismos objetivos: individuales y organizacionales. <br />2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO.<br />Así como los altos ejecutivos esperan que los gerentes de recursos humanos adopten un papel más amplio en la estrategia organizacional global, muchos de ellos requieren un conjunto complementario de funciones como:<br />Dominio del negocio. Los profesionales de recursos humanos deben conocer a fondo el negocio de su organización esto requiere comprender sus capacidades económicas y financieras de modo que puedan “unirse al equipo” de gerentes de administración.<br />Dominio de los recursos humanos. Los profesionales de recursos humanos son los expertos de la organización en ciencias del comportamiento. En áreas como definición de puestos, desarrollo, evaluación, recompensas, integración de equipos y comunicaciones, deben desarrollar tareas que los mantengan al corriente de los cambios.<br />Dominio del cambio. Los profesionales de recursos humanos deben poder administrar procesos de cambio de modo que las actividades de recursos humanos se fusionen eficazmente con las necesidades administrativas de la organización. Esto significa contar con habilidades interpersonales y para resolver problemas, así como con capacidad de innovación y creatividad.<br />Credibilidad personal. Los profesionales se recursos humanos deben establecer su credibilidad personal frente a sus clientes internos y externos. La credibilidad y la confianza se adquieren al desarrollar relaciones personales con los clientes, demostrar los valores de la empresa, defender sus propias convicciones y ser justo en la relación con los demás.<br />Es fundamental tener la capacidad para integrar las aptitudes para los negocios, los recursos humanos y el cambio. Los directores generales que tienen visión para el futuro, se aseguran de que sus ejecutivos de recursos humanos, de nivel más alto, dependan de ellos directamente y les ayuden a abordar cuestiones centrales.<br />La formación de las competencias laborales es la base para apoyar a una organización en el camino hacia procesos dinámicos de cambio en su entorno por ello, se requiere de una gerencia del capital humano y en general de recursos humanos que se orienten en actividades poli funcionales, con amplias capacidades para intervenir en los procesos de cambio.<br />La competencia es un concepto amplio que abarca la capacidad de transferir destrezas y conocimientos a situaciones nuevas en el área ocupacional. Incluye organización y trabajo de planeación, innovación y manejo de las actividades no rutinarias.<br />Las personas siempre ha sido esenciales para la organización, pero su importancia estratégica está en aumento en las industrias actuales cuyo desarrollo se basa en el conocimiento. El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades, y las destrezas de los trabajadores, en especial en la medida en que ayudan a establecer un conjunto de aspectos medulares de competencia que diferencian una organización de sus competidores.<br />Cuando el talento de los empleados es valioso, raro, difícil de imitar y organizado una empresa puede alcanzar ventajas competitivas que se apoyan en las personas. <br />Para “competir a través de las personas”, las organizaciones deben realizar un buen trabajo de administración del capital humano. Los gerentes deben desarrollar estrategias para identificar, reclutar y contratar los mejores talentos disponibles; desarrollar a estos individuos de manera orientada a la empresa; ayudarlos a generar nuevas ideas y generalizarlas a través de la compañía; alentar la información compartida y recompensar la colaboración y el trabajo en equipo.<br /> <br />